چکیده مقاله:
امروزه با تغییرات رخ داده در دنیای کسب و کار صرف به کار بردن متد های مدیریتی منجر به رسیدن تعالی نمی گردد و مسیله عمده پیش از آنکه تکنیک های خاص مدیریتی باشد، نحوه نهادینه سازی آن در سازمان ها و بهره مندی از مزایای دراز مدت ناشی از آن می باشد، ازابزارهای مهم در این زمینه مدل های بلوغ می باشند که با ارزیابی عملکرد سازمان و تشخیص نقاط قوت و ضعف آن و ارایه گام های رشدو بلوغ این مهم را ممکن می کنند. مدلهای مختلفی در موضوع بلوغ و تعالی سازمانی و پروژه معرفی شده اند که غالبا در سطح مدیریت پروژه بوده و سطوح دیگر سدازمان ازجمله سبد پروژه ها را در نظر نمی گیرند و در نتیجه به ارزیابی میزان بلوغ پروژه ها بدون توجه به بستر سازمانی آنها می پردازند. مدیریت سبد پروژه ها امری حیاتی به شمار می رود چرا که با ایجاد مجموعه ای از توان مندی ها منجر به پذیرش پروژه های صحیح و پشدتیبانی ازآنها و بکارگیری منابع کمیاب با بیشترین ارزش خروجی ممکن شده و بدینسان موفقیت های مدداوم را ممکن می کند. ارزیابی بلوغسازمانهایی که در آن مدیریت سبد جاریست بحثی به نسبت نو می باشد که به طور آکادمیک کمتر به آن پرداخته شده است. به همین دلیل مدل بلوغ سبد در سطح جهانی بسیار معدود و انگشت شمار می باشد.در ایران نیز با توجه به اهمیت موفقیت سبدها و بهبود عملکرد آنها، نیاز به وجود مدل بلوغ در این سطح که ضمن جامع بودن سازگار با ویژگی ها و شرایط سازمان های ایرانی باشد، بسیار حیاتی می باشد. لذا هدف از تحقیق حاضر ارایه مدل بلوغ سبد پروژه براساس رهنمود سبد النا)متدولوژی بومی ایرانی( بوده که با مروری بر مدل های موجود در کلاس جهانی سعی بر آن شد تا مدل مورد نظر در کنار داشتن – مزایای مدل های پیشین فاقد معایب آنها باشد.